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安全生產需要“多一事”

發布日期:2015/11/5 14:34:35 瀏覽次數:

檢查考核是供電企業實現安全生產的重要手段,這是實踐證實了的結論。然而在實際工作中,有的安檢員不嚴格按章辦事,去篤行“多一事不如少一事”。   多一事不如少一事,具體表現幾種心態:一是緣于“事小”。象簡單工作不系安全帶、不開班前會、梯子未綁防滑皮、限高不夠標準、戴安全帽不正確等等,在安檢員眼里視為“雞毛蒜皮”的小事,考核起來怕人說是小題大做。二是緣于“沒造成后果”。雖然出現了習慣性違章,但沒有引發事故,沒造成損失,考核起來怕影響單位聲譽和員工成長。三是緣于“愛情面”。平日里,大家低頭沒見抬頭見,因工作上的小事傷了和氣,顯得自己不通人情。   多一事不如少一事,是一種短視行為,是不負責任的托詞。“千里大堤,潰于蟻穴”,“小洞不補,終釀大禍”,猶以事小而不為,必將引起大事故。沒造成后果的違章行為,是一種隱患;不下“重藥”,及時制止,一旦造成后果,補救都來不及。礙于情面,草草了事,表面上看是包庇的過錯,使當事人免受考核,實質上是對過錯的縱容,加速了當事人向大事故或死神的邊緣的邁進。   多一事不如少一事,是主觀意愿,但事實往往不以主觀意愿為轉移,有時會走向反面。檢查中,多提示、批評就可能消除隱患,避免事故的發生,要做防微杜漸;少一事就可能留下隱患,釀成事故,要做的就不止一事,要分析、匯報、懲處、總結教訓等等。   檢查考核是落實安全措施的得力抓手,能否實現安全生產可控再控與安檢員在檢查中能否“多一事”緊密相關,因為只有“多一事”才能“少一事”或者“沒有事”,企業才能實現安全生產目標,各項工作才能得到順利完成。

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